人力资源管理的意思

　　人力资源管理（human resource management，简称HRM）一词起源于英国的labor management，二次世界大战后美国开始用personnel management，之后有多种頪似名称使用，如工业关系、劳资关系、雇佣关系、人力管理、劳务管理、人事管理等，其定义众说纷纭。其中以人事管理的使用较为广泛，后来一般管理学者则以「人力资源管理」称之。「人力资源管理」是指管理者在管理员工时所需执行的事务与政策，即人员招募、甄选、训练、绩效考核评估、薪酬及福利、管理奖励等功能的活动，另涵盖员工关系；企业文化二项职能，以达成个人与组织的目标。即组织人力有效运用的一种管理功能，强调外在组织需要，配合人力的提升与运用。工作包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬及福利管理、绩效评估；劳动关系管理等。HRM即是将组织内所有人力资源作最适当的确保、开发、维持与活用，而为此所规划、执行、与统制之过程。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进组织之发展。「人力资源管理」与「人事管理」内容上大同小异，精神上却有所不同。前者以过程为导向，强调平等、和谐之劳资关系，为整合式的组织，以劳资双方为对象，视员工为有价值的资源，具变动和挑战的角色，以人力开发为重点，有动态性活动等特性，有别于「人事管理」以成果为导向，强调从属和对立的劳资关系，为分散式的组织，以员工为对象，视员工为成本负担，具例行、记载性的角色，并以绩效考核为重点，为静态性活动等特性有别。在人力资源管理阶段，组织员工被看成组织的可增值的资产而被发展以期充分利用潜能。人力资源部门充分利用职位分析，工作分析，职位概述，人员选择和招聘，员工培训等活动来提高企业员工的效率，从而增加组织的管理和运营更加有效。人力资源被视为提高公司竞争力的战略手段。除此人力资源管理就是协助公司激励员工，透过物质的满足和财务奖励，增加员工的对组织归属感、增加员工士气和减低对工作的不满等。高昂的士气使工作更加有效率，最终公司和员工互蒙其利。 人力资源管理旨在达成求才、用才、育才及留才的目标，图书馆若能善用人力发展技术，则可达灌输馆员专业新知、填补所需工作技能、储备图书馆主管及充分发展馆员自我的目的。
郭崑谟主编（1985）。中国管理科学大辞典。 大中国。黄英忠、吴复新、赵必

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