垃圾桶模式的意思

「垃圾桶决策模式」（garbage can decision making）目录1 源起1.1 James G. March1.2 Cohen D. Olson1.3 《组织模糊与选择》2 意义3 垃圾桶模式(Garbage Can Model)3.1 提出者3.2 垃圾桶模式(Garbage Can Model)3.3 参考资料 源起 美国学者James G. March及Cohen D. Olson两人在《组织模糊与选择》（1976）一文中提出垃圾桶决策模式。 James G. March James G. March [1] Cohen D. Olson Cohen D. Olson 《组织模糊与选择》组织模糊与选择 意义 两位学者认为，机关组织的决策通常并非是经过理性思考计算之后的结果，实际上是决策者在决策过程中不经意碰到的一项产出结果。亦认为机关组织如同一个由问题、解决问题的替选方案、参与者、及选择机会四者混合而成的垃圾桶，这个机关最后所产生的决策如何，端视问题是否正好碰到解决方案、解决方案是否符合参与者的利益、以及决策者是否有机会同时发现问题与解决方案而定。此模式认为组织决策并无次序性，各决策要素间，例如问题、参与者、解决方案、选择机会等，彼此间并无一致的逻辑演变关系，决策的形成只是机会所造成的。 垃圾桶模式(Garbage Can Model) 提出者 柯恩(Michael Cohen) 垃圾桶模式(Garbage Can Model) 1.决策行为是在一个装有松散结构意见的垃圾桶中随便抽取完成的。（1）一堆问题（2）一堆解决方法（3）成员流通大2.垃圾桶模式(Garbage Can Model)是一种非理性的决策模式，应用此一模式来探讨我国的一些教育政策或是决策的过程。最先是由Michael Cohen, James March, Johan Olson等人于1972年《A garbage can model of organizational choice》一书提出。而相关的概念，Lindblom在1959年就曾提及。这种模式是用来了解「无政府状态」组织(organized anarchy)的决策过程。「无政府状态」组织有三个特徵：目标模糊(problematic preferences)、对如何达成目标的方法亦不甚清楚 (uncl

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