新包身工的意思

新包身工-概述 新包身工，中国近两成的公司对员工的网聊记录、电子邮件内容进行监控，而通过QQ、MSN在公司聊天的员工达到90%以上。针对监控行为，员工和公司各执一词，但调查表明，九成员工因此没有了安全感。一家民营企业采取监控信息化后台管理，所有员工在工作时间内的一切行动，皆被跟踪关注，人就像一个透明人。这种无缝隙全方位的管理方式，在企业领导人看来，“可以回避人性中的弱点”，但在部分员工那里却成了不能承受之重。 新包身工-全程监控 1、“我上厕所后没放水冲洗他们知道，空调开着出了趟门他们也知道，吃饭前没洗手、用手机打电话回老家，他们都知道……他们怎么什么都知道?”一家民营企业采取监控信息化后台管理，所有员工在工作时间内的一切行动，皆被跟踪关注，人就像一个透明人。 2、公司配发的东西很贵很诱人，一些企业的管理后台，公司有一台现成的电子化管理信息指挥系统，根据企业冷链式运输的特点，系统对温度的监控和传输直接在司机和随行员工的手机上，实现3G无线实时监控管理，无线OA模块公司专用，公司的指令在第一时间传达到每个员工手中，任何中层干部没有机会修改，避免了任务执行者和调度指挥人员之间的错误。 3、一些员工聘用到公司后，第一节课就是接受3G手机上网培训，手机是公司统一配发的，配发的还有高档西装和工作装等一系列高级行头。很多员工开始是冲着这些来的，逐渐品尝到另类管理的苦涩后，有不少人反悔了。世界上唯一买不到的就是后悔药，今天不学习明天就不能进步，你的离开反而成全了公司。收到这样的“心灵鸡汤”短信后，原本打退堂鼓的又立刻败下阵来。 新包身工-管理缺陷 监控管理终端显示屏 1、信息制度化让员工自己成长，该公司是由一位博士后创建的，创建之初他就设计了这套电子管理系统。“事实证明，凡是人的管理都有缺陷，与其跟管理人员打交道，不如把人交给制度和系统。”这家企业的目标是日本的“丰田”，着力打造制度下看得见的管理，让每一个员工在自己的岗位上担负全部责任。 2、为了体现企业的文化特点，员工都在夜间1：00被宣布辞退。那个时间，正是企业的冷链运输启动出发的时刻。这更能体现我不近人情的特点，我就是想让他们自己成长。不是所有人都不能接受透明管理。“脚正不怕鞋歪，毕竟更多的人留下了。” 3、上厕所不冲被报警，细节全透明，半年前吴某应聘到公司做搬运工，原先散漫随意的生活习惯，到了这个平台后屡次遇尴尬：他上

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