权变领导理论(contingency theory of leadership)权变领导理论的基本假设，乃认为组织领导的效能，系取决于领导者的人格特质与情境变因二者契合的程度。因此，任何一种放诸四海而皆准的领导方式，盖不存在。亦即「领导者」、「情境」与「效能」三者，乃成为「权变模式」的三个基本要素。基本上，费德勒认为领导效能，将取决于领导型式与情境控制的配合。(一)首先，所谓「领导型式」，是指「关系导向」和「工作导向」而言。强调「关系导向」的领导者，将重视组织成员心理需要的满足，尊重部属个人的人格尊严、肯定部属个人的价值，提供合适部属参与的机会，能体贴部属的感受，增进领导者与部属间人际温馨的情感，是个人导向或人员导向的领导型式。(二)其次，所谓「情境有利度」，是指领导者欲采取「关系导向」或「工作导向」的领导型式，将视为其领导情境的有利程度与否来决定。而影响领导者领导型式的情境因素，将可分三方面：1.领导者和成员的关系；2.组织任务的结构；3.领导者职权的大小。(三)就「领导效能」来说，依费德勒的看法，认为系团体完成其主要分配工作的成功程度。虽然，成员士气和工作满足对领导结果的衡量是有用且适宜的，但是，仍以「工作绩效」为最主要衡量领导效能的指标。基本上，领导效能之认定，采多元标准为多，且强调没有一种最佳的领导方式可适用于所有的情境中，亦即没有一种最好的领导方式是可在所有领导情境中皆适用的。 关键字中文关键字：权变领导理论英文关键字：contingency theory of leadership 参考资料吴清基着。教育与行政，1996年初版，页34，师大书苑有限公司。